Perusahaan sering menghadapi tantangan operasional, seperti produk cacat, proses yang tidak efisien, dan pemanfaatan sumber daya yang kurang optimal. Pelatihan Lean Six Sigma Black Belt dirancang untuk membantu perusahaan mengatasi masalah-masalah ini dengan metodologi yang efektif, yang menggabungkan prinsip Lean untuk efisiensi dan Six Sigma untuk pengurangan cacat.
Dalam pelatihan Lean Six Sigma Black Belt, peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi akar penyebab masalah kompleks dan mengimplementasikan solusi yang dapat meningkatkan kualitas produk, mempercepat alur kerja, dan mengurangi biaya. Selain itu, seorang Lean Six Sigma Black Belt bertanggung jawab untuk memimpin proyek lintas fungsi dan melatih tim untuk mencapai produktivitas optimal serta kepuasan pelanggan yang lebih tinggi.
Dengan keterampilan yang diperoleh dari pelatihan Lean Six Sigma Black Belt, peserta akan mampu membantu perusahaan menciptakan operational excellence di tengah sitasi bisnis yang dinamis dan kompetitif.
Program Objective
- Mampu memimpin dan mengelola Lean Six Sigma Project Team
- Mampu menerapkan Lean Six Sigma Methodology, DMAIC cycle, Lean Six Sigma Tools dalam Project Identification, Baseline Analysis, Process Improvement dan Process Control
- Mampu berkontribusi dalam membangun Lean Six Sigma Culture di perusahaan
Outline of the Lean Six Sigma Black Belt Certification Program
DAY 1 & 2
- Basic Concept of Lean Six Sigma: Six Sigma overview, Lean Thinking, Lean Six Sigma Infrastructure
- DEFINE (Project Improvement Identification): Incorporating Voice of Customer, Project Charter, Process Mapping, Change Management/Team
- Tools: VSM, QFD, FMEA, VSM, SIPOC Diagram, Kano Analysis
DAY 3 & 4
- MEASURE (Establishing Process Baseline): Data Collection & Data Analysis
- Tools: Measurement System Analysis (Gage R & R Study & Attribute Agreement Analysis), Process Capability Analysis, DPMO and Sigma Value
- ANALYZE (Identify X factors and verify): Process Value Analysis, Root Cause Analysis, Root Cause Verification
- Tools: Why-Why Analysis & Fishbone Diagram, Scatter Diagram, Multiple Regression, Hypothesis test
DAY 5 & 6
- IMPROVE: Solution Selection, Implementation plan, Implementation
- Tools: Pull System, Process Balancing, Kanban, SMED (Single-Minute Exchange of Die), ECRS, Design of Experiments (Design Factorial, Factorial design analysis, Response Optimizer)
DAY 7 & 8
- CONTROL: Project Evaluation (Output, Process, Project Benefit), and Sustain the solution
- Tools: Visual Management, Mistake Proofing, 5S, Standardization, Control Chart
Program Methods
Orasi & Diskusi
Latihan Minitab
Project Simulation
Project Assignment
This Training is Made for:
- Supervisor
- Manajer
- PIC yang bertanggung jawab dalam menggerakan Lean Six Sigma
- Menguasai basic knowledge setara Green Belt
Get to Know The Consultants
Ni Made Hindita, LSSMBB
Senior Consultant
Berpengalaman 15 tahun di bidang industri jasa dan manufaktur dalam Data Analytics, Quality Assurance (Statistical Process Control, Process Capability Analysis, Process Map, FMEA, Defect Classification, R & R Gauge, and Supplier Qualification Assessment) serta Quality Improvement.
Wahyu Rahtomo, LSSMBB
Senior Consultant
Berpengalaman dalam memfasilitasi peningkatan produktivitas perusahaan dengan Lean Six Sigma di berbagai industri dari perbankan, kesehatan, mining, BUMN sampai manufaktur.
