Auditing 5S Implementation

5S adalah singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke yang dapat diterjemahkan menjadi 5R, yaitu Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. 5S merupakan metode untuk memperbaiki area kerja untuk menciptakan lingkungan yang produktif dan efisien.

5S sering kali disepelekan, padahal sangat penting untuk meningkatkan efisiensi kerja yang berdampak pada produktivitas pegawai. Sayangnya, sering kali penerapan 5S di perusahaan tidak berjalan dengan sesuai atau berhenti di tengah jalan karena berbagai sebab, seperti kurangnya dukungan manajemen sampai tidak adanya sistem yang mengontrol penerapan 5S.

Maka dari itu, perusahaan membutuhkan kontrol yang baik dalam proses penerapan 5S hingga evaluasi dengan Auditing 5S secara berkala demi peningkatan kinerja ke arah yang positif.

Durasi Program

Satu hari (08:00 - 16:30)

Metode Pelatihan

Ceramah, diskusi, presentasi video, dan latihan audit 5S

Peserta

Manajer dan Supervisor yang bertanggung jawab dalam penerapan 5S

Program Objectives

  • Memahami peran dan manfaat Audit 5S dalam penerapan 5S
  • Memahami langkah-langkah penerapan Audit 5S di perusahaan
  • Mampu melaksanakan Audit 5S

Program Outline

  • 5S Overview
  • Auditor: Peran dan Tanggung Jawab
  • Langkah-langkah Audit Penerapan 5S di Perusahaan
  • Alat-alat bantu Audit 5S
  • Latihan Audit 5S
  • Laporan Audit 5S
  • Kunci Sukses Audit 5S di dalam Penerapan Program 5S

Drive 5S Excellence with Consistent Audits and Follow-Up Actions​

Stay Ahead of The Competition

Upgrade your skills and knowledge with our exclusive development program. Simply submit the form, and we will send the schedule directly to your email.