Keputusan procurement memegang peranan krusial dalam menentukan keberhasilan atau kegagalan bisnis. Tanpa proses procurement yang efektif, perusahaan berisiko menghadapi pembengkakan biaya, keterlambatan pengadaan, kualitas barang/jasa yang buruk, kesulitan menemukan pemasok handal, dan ketidakpastian rantai pasok. Tantangan tim pengadaan pun beragam, mulai dari sulitnya membangun relasi dengan supplier, kompleksitas perbandingan quotation, hingga kurangnya kemampuan negosiasi.
Tim Procurement bukan hanya memastikan ketersediaan pasokan bagi perusahaan, tetapi juga berperan vital dalam memperkuat reputasi dan daya saing di pasar. Oleh karena itu, kurangnya kompetensi seorang buyer dapat berdampak signifikan pada kinerja perusahaan.
Menjawab tantangan tersebut, pelatihan Procurement Management ini hadir untuk membekali Anda dengan wawasan dan keterampilan esensial yang dibutuhkan di lingkungan bisnis yang semakin kompleks. Dengan pemahaman yang mendalam tentang setiap tahapan procurement, peserta akan mampu mengoptimalkan proses, mencapai efisiensi operasional, dan secara signifikan mengurangi risiko yang timbul dari ketidaksesuaian atau keterlambatan.
Program Objective
- Memahami fungsi procurement sebagai bagian dari organisasi yang unggul dan bagian dari rantai pasok
- Mampu meningkatkan nilai tambah dalam aliran proses seleksi, pelaksanaan, evaluasi, dan pengembangan vendor untuk meningkatkan daya saing bagi perusahaan
- Memahami tantangan saat ini dalam tim procurement
- Dapat membangun kolaborasi dan hubungan jangka panjang yang baik dengan supplier
- Memahami komponen biaya yang melekat pada suatu barang atau jasa
- Menguasai berbagai strategi dan taktik dalam negosiasi dalam proses procurement
- Memahami fungsi procurement sebagai bagian dari organisasi yang unggul dan bagian dari rantai pasok
- Mampu meningkatkan nilai tambah dalam aliran proses seleksi, pelaksanaan, evaluasi, dan pengembangan vendor untuk meningkatkan daya saing bagi perusahaan
- Memahami tantangan saat ini dalam tim procurement
- Dapat membangun kolaborasi dan hubungan jangka panjang yang baik dengan supplier
- Memahami komponen biaya yang melekat pada suatu barang atau jasa
- Menguasai berbagai strategi dan taktik dalam negosiasi dalam proses procurement
Outline of the Effective Procurement Management Training Program
Hari Pertama
- Procurement introduction
- Tantangan bisnis saat ini
- Proses procurement
- Tujuan procurement
- Supplier buyer relationship
- Sourcing types
- Vendor management
Hari Kedua
- Total cost of ownership
- Supplier market analysis
- Vendor risk mitigation
- Konsep dasar negosiasi
- Strategi & taktik negosiasi
- Komunikasi negosiasi sebagai buyer
Program Methods
- Pop Quiz
- Diskusi Kelompok
- Roleplay
- Video Pendukung Pembelajaran
- QnA Session
This Training is Made for:
- Staf, supervisor, manajer maupun pihak yang terkait dengan pengelolaan procurement
Septa Tiar memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun sebagai praktisi dan konsultan. Ia tersertifikasi APICS CLTD (Certified in Logistics, Transportation and Distribution) dari ASCM USA. Ia memiliki pengetahuan praktisi dalam bidang pengadaan, logistik, dan perdagangan internasional. Memiliki spesialisasi dalam penerapan pengadaan, beliau telah berkolaborasi dengan banyak klein di berbagai perusahaan yang membawa perubahan signifikan dalam meningkatkan efisiensi dan kesuksesan bagi organisasi tersebut.
