Dalam era industri yang dinamis dan kompetitif saat ini, efisiensi, kecepatan, dan kualitas menjadi prioritas utama dalam menjaga rantai pasokan (supply chain). Namun, realitasnya menunjukkan bahwa sebagian besar pemasok (supplier) belum sepenuhnya memahami peran penting mereka dalam manajemen rantai pasokan. Hal ini dapat menyebabkan penurunan performa organisasi, seperti tingginya tingkat cacat (defect) dan pengerjaan ulang (rework), serta waktu produksi dan pengiriman yang lama. Kondisi ini diperparah dengan kurangnya visibilitas data real-time terkait inventaris, kapasitas produksi, dan jadwal pengiriman, yang berakibat pada pengambilan keputusan yang tidak berbasis data, lambat, dan tidak akurat. Jishuken hadir sebagai metode perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) di organisasi.
Jishuken tidak hanya membantu pemasok dalam mengidentifikasi dan menyelesaikan akar masalah, tetapi juga mendorong lahirnya perbaikan berkelanjutan yang relevan dengan industri modern. Jishuken dapat diimplementasikan baik di internal perusahaan maupun di level supplier, tidak terbatas hanya pada supplier saja. Implementasi Jishuken di internal perusahaan memiliki fungsi dan tujuan yang sama dengan implementasi di level supplier.
Program Objective
- Memahami pentingnya improvement di Supplier
- Memahami peran strategis Supplier dalam Supply Chain Management
- Mensimulasikan tahapan kunci dalam implementasi Small Group Improvement (SGI) di Supplier
- Membangun culture continuous improvement bersama supplier
- Memahami cara dalam meningkatkan kinerja supplier
- Mampu membangun komunikasi efektif dengan supplier
Program Outline
- Peran Improvement untuk sustainability supplier
- Tahapan implementasi Small Group Improvement (SGI) di Supplier
- Supplier selection and evaluation checklist
- Material Flow Chart (MFC)
- Why - Why Analysis
- Daily Management System (DMS)
- Autopilot project improvement
Program Methods
Pemaparan interaktif dan diskusi
Diskusi dalam kelompok
Pembahasan studi kasus
Pre dan post test
Q&A
Gallery Work
This Training is Made for:
Manajer, Supervisi, dan Staf pada departemen procurement, purchasing, supplier improvement & development (SID) atau yang terlibat serta berperan dalam membangun partnership dan meningkatkan kinerja supplier
Rissa Lestari
Consultant
Rissa Lestari merupakan seorang konsultan di PQM Consultants. Ia berpengalaman lebih dari 5 tahun dalam mengimplementasikan Jishuken. Rissa memiliki spesialisasi dalam bidang Kaizen serta Production Planning and Inventory Control (PPIC). Ia memiliki pengalaman bekerja sebagai Senior Staff Kaizen, Head of PPIC selama 10 tahun dan pengalaman implementasi supplier development selama 5 tahun.
In-House Training Program
Program ini dapat kami design secara custom dalam bentuk In-House Training. Klik di sini untuk mendapatkan penawaran programnya.