Skills Development through On-the-Job Training

Download

Bagaimana seorang manajer memastikan bahwa instruksi kerja atau prosedur kerja dapat dilaksanakan dengan tingkat keterampilan yang sesuai dengan standar? Atau bagaimana suatu standar keterampilan teknik dapat dialihkan kepada pihak-pihak pelaksana di seluruh lapisan organisasi?

Jawabannya adalah dengan On-The-Job Training (OJT) yang merupakan metode pelatihan yang sistematis, terstruktur dan berencana, terutama ditujukan untuk mentransfer keterampilan teknik yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaannya secara efektif, efisien, aman dan mandiri.

Toyota Motor Corporation salah satu perusahaan yang mengandalkan metode OJT ini sebagai satu metoda untuk meng –upgrade sekaligus menyeragamkan keterampilan para operator, teknisi dan mekanik. Mereka menyebutnya dengan istilah Job Instruction. 

OJT sering disalah artikan sebagai metoda pelatihan yang dilaksanakan di tempat kerja. OJT bukan sekedar menunjukkan tempat pelatihannya, namun ia merupakan suatu cara dikembangkan secara rinci berdasarkan suatu prosedur atau instruksi kerja tertentu agar bisa mendapatkan hasil yang maksimal.

 

Sasaran Program

  • Memahami konsep OJT secara benar
  • Meningkatkan kemampuan mengalihkan pengetahuan dan keterampilan kepada bawahan langsung
  • Mempraktekkan teknik-teknik OJT (simulasi maupun tugas penerapan)

 

Garis Besar Program

  • Konsep OJT dan manfaatnya
  • Perencanaan Program OJT: IdentifikasiTugas,Pengetahuan dan Keterampilan
  • Identifikasikebutuhanpelatihandanstandarisasikerja
  • Tugas praktek dan lapangan: Perencanaan OJT
  • Presentasi & pembahasan laporan tugas praktek
  • Penerapan Program OJT: Jadwal pelatihan, Persiapan coaching dan pelaksanaannya
  • Evaluasi Program OJT

 

 

IR/16/APR/20/AD

Need expert on Skills Development through On-the-Job Training? The most qualified professionals at your service!