Penerapan Supply Chain Management (SCM) yang baik terbukti dapat menurunkan total supply chain cost dengan cara pengelolaan persediaan secara optimal, meningkatkan responsiveness dan akurasi rantai pasok. Tidak sampai disitu, dalam sebuah pengelolaan rantai pasok juga dituntut untuk dapat berkolaborasi bersama pelanggan dan pemasok yang dapat menghasilkan nilai tambah dan mengurangi cost. Untuk itu, diperlukan pemahaman yang sama mengenai konsep dan penerapan SCM.
Supply Chain Management (SCM) mengintegrasikan berbagai proses kunci di dalam perusahaan serta membangun sinergi dengan supplier dan customer untuk meningkatkan nilai tambah dan daya saing perusahaan khususnya dari segi cost dan fleksibilitas dalam merespon kebutuhan customer.
Program yang kami tawarkan akan memberikan pemahaman, pendekatan, teknik dan tools untuk dapat meningkatkan kinerja supply chain-nya serta strategi implementasi supply chain management.
Sasaran Program
- Pemahaman konsep dasar SCM melalui Supply Chain Simulation
- Pemahaman keterkaitan SCM dengan kondisi bisnis saat ini
- Pemahaman pendekatan, tools dan teknik dalam SCM
- Pemahaman penerapan SCM sebagai strategi bisnis
- Pemahaman contoh-contoh kasus penerapan SCM
- Kunci Sukses Penerapan SCM di dalam perusahaan
Garis Besar Program
- Konsep Dasar Supply Chain Management
- S & OP Collaboration
- SCM Common Matric: SCOR
- Case Study Penerapan SCM
- Supply Chain Management Strategy
ST/17/APR/20/AD
