5 Whys Analysis: Panduan Lengkap Menemukan Akar Masalah
Metode 5 Whys atau Why-Why Analysis adalah salah satu metode yang efektif untuk mengidentifikasi akar penyebab (root cause) dari sebuah masalah. Pertama kali diperkenalkan oleh Sakichi Toyoda sekitar tahun 1930-an, metode ini kemudian disempurnakan dan menjadi bagian integral dari Toyota Production System pada era 1970-an. Tujuan utamanya adalah untuk memandu tim agar mampu berpikir secara […]
5 Strategi Project Manager Andal dalam Mengelola Ketidakpastian
Seberapa sering kita berurusan dengan ‘uncertainty’ atau ketidakpastian saat ini? Membuat goals pribadi tetapi di tengah jalan tidak berjalan sesuai rencana dan harus mengubah planning? How do you feel about that? Marah, kecewa atau bahkan malah bersyukur karena rencana justru berjalan dengan cara yang lebih baik? Artikel 5 Strategi Project Manager ini cocok untuk Anda […]
Awas! Ini 7 Tanda Continuous Improvement Palsu Terjadi di Organisasimu!
Continuous Improvement (CI) atau perbaikan berkelanjutan merupakan filosofi yang sangat penting untuk diterapkan bagi setiap organisasi agar tetap relevan, sustain, dan mampu berkompetisi di tengah perubahan yang sangat cepat. Sayangnya, banyak organisasi yang hanya menjalankan Continuous Improvement (CI) hanya untuk formalitas tanpa ada dampak yang nyata bagi keberlangsungan organisasi tersebut. Artikel ini merupakan elaborasi dari […]
Inilah Daftar Pemenang CI Convention 2024! Ada Perusahaan Kamu?
Daftar Pemenang CI Convention 2024 • JAKARTA – 30 September – 2 Oktober 2024 Continuous Improvement Convention 2024 sukses digelar dan dihadiri oleh ratusan peserta dari puluhan perusahaan dari berbagai industri di Indonesia. Ajang Continuous Improvement Convention 2024 sebagai platform bagi para organisasi dari berbagai industri untuk memperkenalkan inovasi mereka, terutama dalam bidang Productivity dan […]
Mengenal JISHUKEN untuk Supplier Development: Improvement Bukan Cuma Tugas QC
Mengenal JISHUKEN untuk Supplier Development. Beberapa waktu lalu, tim produksi kami kembali menemukan masalah pada material yang dikirim oleh supplier A. Kali ini, produk yang supplier A kirimkan kembali terdapat kendala, lubangnya sedikit melenceng. Bulan lalu, terdapat coating yang terkelupas. Sebelumnya lagi, kami menemukan produk yang sudut bracketnya tidak konsisten. Bayangkan, kejadian ini terjadi tiga […]
Konsultan Lean Manufacturing Berpengalaman – PQM Consultants
Di tengah tekanan efisiensi biaya, kecepatan pengiriman finish good ke customer, dan tuntutan kualitas yang semakin tinggi, perusahaan manufaktur dituntut untuk lebih lincah dan adaptif. Lean Manufacturing adalah salah satu pendekatan paling terbukti untuk mencapai hal tersebut, dengan menghilangkan pemborosan (waste elimination) dan menciptakan aliran kerja yang ramping dan bernilai. PQM Consultants adalah konsultan Lean […]
Implementasi Lean PT Hanes Supply Chain Indonesia Bersama PQM Consultants
PT Hanes Supply Chain Indonesia (HSCI) merupakan klien setia PQM Consultants sejak tahun 2008. Mereka telah membuktikan bahwa implementasi Lean Manufacturing, khususnya melalui konsep Mini Company, adalah kunci untuk bertahan dan unggul di tengah tantangan pasar yang semakin ketat. Webinar PQM Consultants yang bertajuk “Implementasi LEAN Menggunakan Mini Company di PT. Hanes Supply Chain Indonesia” […]
Konsultan Total Productive Maintenance (TPM) – PQM Consultants
Minimalkan downtime mesin, maksimalkan produktivitas. Bangun budaya maintenance yang menyeluruh dan berkelanjutan di seluruh lini produksi Anda bersama PQM Consultants. PQM Consultants adalah konsultan Total Productive Maintenance (TPM) berpengalaman di Indonesia yang telah dipercaya oleh perusahaan nasional dan multinasional di Indonesia untuk mendampingi implementasi Total Productive Maintenance (TPM) berbasis standar JIPM (Japan Institute of Plant […]
Memahami Lead time: Arti, Jenis, Fungsi sampai Cara Menghitungnya!
Efisiensi operasional merupakan salah satu komponen kunci dalam keberhasilan bisnis modern. Di tengah persaingan ketat, lead time memainkan peran yang sangat penting dalam menjaga kelancaran alur produksi hingga distribusi. Lead time adalah durasi total yang dibutuhkan sejak pesanan pelanggan dibuat hingga produk atau layanan sampai ke tangan pelanggan. Waktu yang efisien ini memengaruhi tingkat kepuasan […]
Transformasi Lean Berbasis ROI di Masa Krisis: Kisah Sukses PQM Consultants di PT Kerry Ingredients Indonesia
Di tengah dinamika pasar yang terus berubah dan tantangan global, seperti pandemi, perusahaan dituntut untuk terus berinovasi dan meningkatkan daya saingnya. Kerry Ingredients Indonesia, sebagai bagian dari industri manufaktur dan komersial global, menemukan kunci untuk tetap relevan dan unggul melalui penerapan filosofi Lean. Perjalanan transformasi ini tidak lepas dari peran strategis dan bimbingan PQM Consultants, […]
