Biaya material di hampir semua perusahaan manufaktur berkisar antara 40% dan 80% dari harga pokok penjualan (Cost of Goods Sold). Oleh karena itu, penekanan biaya produksi harus difokuskan pada proses pengadaan material. Pengalaman menunjukkan, bahwa biaya material dapat ditekan secara signifikan melalui evaluasi pemasok (Vendor Evaluation) yang seksama dan pemilihan pemasok yang tepat. Pada gilirannya, keuntungan perusahaan akan meningkat.
Vendor Evaluation dan Development juga menjadi persyaratan bagi perusahaan yang menerapkan sistem manajemen baik ISO 9001, 14001, ISO 45001 serta ISO/TS 16949. . Namun perusahaan yang belum menerapkan sistem manajemen tersebut pun akan mendapatkan manfaat karena Pemilihan pemasok yang salah dapat berakibat pada tidak terpenuhinya tuntutan spesifikasi barang dan jasa yang dibeli serta keterlambatan dalam pengirimannya. Secara tidak langsung, ini juga akan meningkatkan pemborosan.
Vendor Evaluation dan Development memegang peranan penting didalam penerapan supply chain management. Dengan Vendor Evaluation dan Development yang baik akan akan dapat menurunkan “supply chain cost” dari sisi pembelian barang/material dan meningkatkan hubungan dengan pemasok dalam jangka panjang.
Sasaran Program
- Memahami langkah yang diperlukan dalam menyusun program evaluasi pemasok secara efektif, mulai dari perencanaan sampai pelaksanaan evaluasi
- Mampu melaksanakan evaluasi pemasok secara baik
- Mampu mendokumentasikan program evaluasi pemasok yang telah dijalankan
- Mampu melakukan peningkatan dan menyusun rencana pengembangan pemasok
Garis Besar Program
- Konsep dasar Vendor Selection dan Evaluation
- Vendor Selection:
- Menetapkan Kriteria
- Langkah-langkah Vendor Selection
- Vendor Evaluation:
- Menetapkan Kriteria
- Langkah-langkah Vendor Evaluation
- Peningkatan dan pengembangan pemasok
YW/20/APR/20/AD
