Setiap perusahaan tentunya memiliki ambisi untuk memaksimalkan operasional dan kualitas produk tanpa cacat produksi. Hal ini bisa diterapkan dengan Six Sigma, metode manajemen proyek yang membantu perusahaan mengurangi cacat produk dengan harapan tingkat kegagalan 0,00034% atau hampir nihil.
Untuk mewujudkan hasil dari metode Six Sigma, perusahaan membutuhkan karyawan yang kompeten dalam mengatur konsep tersebut atau yang disebut sebagai Lean Six Sigma Black Belt. Seorang Black Belt bertanggung jawab untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan produktivitas dari perusahaan. Maka dari itu, Black Belt harus mampu memfasilitasi serta melatih tim agar dapat meningkatkan proses bisnis dan mencapai tujuan perusahaan dengan lebih efektif.
Program Objective
- Mampu memimpin dan mengelola Six Sigma Project Team
- Mampu menerapkan Lean Six Sigma Methodology, DMAIC cycle, Lean Six Sigma Tools dalam Project Identification, Establishing Process, Baseline Analysis, Process Improvement dan Process Control
- Mampu berkontribusi dalam membangun Lean Six Sigma Culture di perusahaan
Outline of the Lean Six Sigma Black Belt Certification Program
DAY 1 & DAY 2
- Lean & Six Sigma Concept
- Lean Six Sigma History
- Benefits of Lean Six Sigma
- Lean Six Sigma Infrastructure
- DMAIC methodology
- Define phase :
- Identify Project Improvement
- Define High-level process map: Supplier – Input – Process – Output (SIPOC)
- Measurable customer requirement: Critical to Quality (CTQ)
- Project Improvement Management
- Develop Project Charter
DAY 3 & DAY 4
- MEASURE (Establishing Process Baseline): Data Collection & Data Analysis
- Tools: Measurement System Analysis (Gage R & R Study & Attribute Gage Study), Process Capability Analysis
- ANALYZE (Identify X factors and verify): Process Value Analysis, Root Cause Analysis, Root Cause Verification
- Tools: Why-Why Analysis & Fishbone Diagram, Regression Analysis, Multiple Regression, Hypothesis test
DAY 5 & DAY 6
- IMPROVE: Solution Selection, Implementation plan, Implementation
- Tools: Design of Experiments (Design Factorial, Factorial design analysis, Response Optimizer), Pull System, Kanban, Heijunka, SMED (Single-Minute Exchange of Die), ECRS
DAY 7 & DAY 8
- CONTROL: Result Evaluation, Sustain the solution
- Tools: Visual Management, Mistake Proofing, 5S, Standardization, Process Control Chart
Program Methods
Orasi & Diskusi
Latihan Minitab
Project Simulation
Project Assignment
This Training is Made for:
- Supervisor
- Manajer
- PIC yang bertanggung jawab dalam menggerakan Lean Six Sigma
- Menguasai basic knowledge setara Green Belt
Get to Know Training Consultants
Ni Made Hindita
Consultant
Berpengalaman 15 tahun di bidang industri jasa dan manufaktur dalam Data Analytics, Quality Assurance (Statistical Process Control, Process Capability Analysis, Process Map, FMEA, Defect Classification, R & R Gauge, and Supplier Qualification Assessment) serta Quality Improvement.
Chaerul Anwar
Consultant
Berpengalaman dalam memfasilitasi peningkatan produktivitas perusahaan dengan Lean Six Sigma di berbagai industri dari perbankan, kesehatan, mining, BUMN sampai manufaktur.
