Proses produksi di perusahaan sering terhambat oleh pemborosan atau kualitas yang tidak konsisten? Tantangan ini bisa jadi muncul karena belum adanya sosok kompeten dalam penerapan Lean Six Sigma Green Belt.
Metodologi ini menggabungkan prinsip pengurangan pemborosan (Lean) dan peningkatan kualitas proses produk/jasa (Six Sigma) untuk mengidentifikasi akar masalah, mengurangi kesalahan, dan memastikan hasil yang maksimal dengan lebih efisien.
Sertifikasi Lean Six Sigma Green Belt, akan membekali keterampilan untuk memimpin proyek dengan menerapkan teknik analisis statistik menggunakan metode DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve & Control) untuk memecahkan masalah yang kompleks berdasarkan solusi high impact project improvement. Bersiaplah untuk melangkah mencapai kepuasan pelanggan dengan efisiensi bisnis yang lebih tinggi!
Program Target
- Memahami konsep dasar, sasaran dan manfaat Lean Six Sigma
- Memahami peran Green Belt di perusahaan yang menjalankan Six Sigma
- Memahami metode dan kriteria memilih Project Lean Six Sigma
- Memahami konsep dan metode pemecahan masalah dan improvement dengan Define, Measure, Analyze, Improve & Control (DMAIC) Cycle
- Mampu melakukan analisa masalah dengan Lean Six Sigma statistical tools
- Mampu memimpin dan memfasilitasi Project Lean Six Sigma
Outline of the Lean Six Sigma Green Belt Certification Program
DAY 1
- Lean & Six Sigma Concept
- Lean Six Sigma History
- Benefits of Lean Six Sigma
- Lean Six Sigma Infrastructure
- DMAIC methodology
- Define phase :
- Identify Project Improvement
- Define High-level process map: Supplier – Input – Process – Output (SIPOC)
- Measurable customer requirement: Critical to Quality (CTQ)
- Project Improvement Management
- Develop Project Charter
DAY 2
- Data Collection Plan
- MSA (Measurement System Analysis)
- Graphical Data Analysis
- Process Performance Measurement Continuous Data: Capability Process and Capability Index
- Process Performance Measurement Discrete Data: DPU, DPO, DPMO
- Sigma Value
DAY 3
- List of all X’s factor
- Process value analysis
- Cause and effects analysis: fishbone diagram
- Prioritize vital few X’s
- Root Cause Verification
DAY 4
- Analyze phase (continue):
- Konsep Hypothesis test
- Hypothesis test Continuous data One sample T-test, Two samples T-test, Paired T-test, Anova)
- Hypothesis test Discrete data (One sample proportion test, Two samples proportion test, Chi-Square test)
- Improvement phase:
- Solution selection
- Improvement plan
- Implementation result
DAY 5
- Control Chart: Variable Control Chart and Attribute Control Chart
- Project evaluation and Project benefit
- Sustain the solution: Standardization & Monitoring
- Project Closure
Program Methods
Orasi & Diskusi
Latihan Minitab
Project Simulation
Project Assignment
This Training is Made for:
- Manajer
- Pimpinan
- Sistem Manajemen
- Business Process improvement
- Manajemen Operasi
Get to Know Training Consultants
Chaerul Anwar
Consultant
Berpengalaman dalam memfasilitasi peningkatan produktivitas perusahaan dengan Lean Six Sigma di berbagai industri dari perbankan, kesehatan, mining, BUMN sampai manufaktur.
Ni Made Hindita
Consultant
Berpengalaman 15 tahun di bidang industri jasa dan manufaktur dalam Data Analytics, Quality Assurance (Statistical Process Control, Process Capability Analysis, Process Map, FMEA, Defect Classification, R & R Gauge, and Supplier Qualification Assessment) serta Quality Improvement.
