Sebagai Supervisor, Anda pernah mengalami kesulitan menempatkan diri dengan bawahan yang lebih senior? Bingung menerjemahkan rencana manajemen menjadi kegiatan-kegiatan operasional karena adanya jarak antar generasi sampai kewalahan membangun tim yang kolaboratif, namun sangat ingin proses kerja berjalan dengan baik?
Untuk menjawab tantangan tersebut, seorang Supervisor membutuhkan skill leadership dan kemampuan manajerial dalam Supervisory Management. Dengan menguasai pembuatan planning, organizing, actuating, controlling (POAC), Anda dapat meningkatkan produktivitas kerja dan kualitas organisasi.
Bersiap untuk menjadi Supervisor paling kompeten dengan mempelajari keterampilan yang adaptif dalam dunia bisnis melalui management function cycle simulation dengan POAC!
Program Objective
- Memahami fungsi, peran, dan tantangan supervisor saat ini
- Mengelola dan melakukan fungsi manajerial supervisor dengan tepat
- Mampu membuat perencanaan, mengelola sumberdaya, mengaktualisasi dan mengendalikan proses untuk mencapai target
- Mengelola dan mengenali sumber daya manusia/tim yang dipimpinnya
- Memahami penerapan prinsip continuous improvement sebagai seorang supervisor
Outline of Supervisory Management Training Program
- Peran, tanggung jawab, dan tantangan supervisor
- Fungsi manajemen (POAC)
- Pemetaan skill dan pengelolaan tim
- Komunikasi efektif
- Continuous Improvement
Program Methods
Interactive Lecture
Case Studies
Group Activity
Pre & Post Test
This Training is Made for:
- Supervisor
- First Line Manager
- Section Head
- Calon Supervisor
Fasilitator: Rissa Lestari
Rissa adalah seorang ahli di bidang Kaizen (Continuous Improvement) serta Production Planning and Inventory Control (PPIC). Sebelum bergabung dengan PQM Consultants, ia bekerja selama 10 tahun di PT Metindo Erasakti sebagai Senior Staff Kaizen Dept dan Section Head PPIC Dept. Selama masa tersebut, ia berkontribusi dalam peningkatan proses produksi dan pengiriman dengan pendekatan Toyota Production System (TPS).
