Implementasi LEAN di banyak perusahaan seringkali hanya terfokus pada penerapan teknik-teknik Lean secara individual. Hasilnya memang baik, namun perbaikan yang tercapai terbatas pada area tertentu saja di mana teknik tersebut diterapkan.
Akibatnya, penerapan Lean sering kali menjadi kumpulan solusi parsial yang tidak terhubung satu sama lain, kehilangan arah, dan tidak menyasar ‘waste’ yang sebenarnya harus diprioritaskan.
Value Stream Mapping (VSM) adalah metode yang memungkinkan perusahaan mengelola transformasi Lean secara keseluruhan dengan memetakan alur informasi dan material dalam proses bisnis. VSM membantu menyelaraskan inisiatif perbaikan antar-fungsi dalam organisasi, sehingga tidak ada yang bekerja dalam silo.
Selain itu, VSM membangun urgensi dalam organisasi, menjadikannya alat komunikasi visual yang efektif untuk menyelaraskan tujuan perusahaan serta memprioritaskan perbaikan yang memberikan dampak signifikan pada kinerja perusahaan.
Program Target
- Memahami pentingnya VSM dalam memanajemeni Implementasi Lean.
- Memahami perbedaan antara VSM dan Process Mapping.
- Mampu memetakan Current-State Value Stream (kondisi saat ini).
- Mampu menganalisa Current-State Value Stream Map dan menemukan potensi improvement.
- Memahami langkah-langkah VSM.
- Mampu menetapkan visi, strategi dan KPI untuk Future-State Value Stream Map
- Mampu menyusun Future-State Value Stream Map (kondisi masa mendatang)
- Mampu mengintegrasikan teknik-teknik Lean ke dalam Future-State Value Stream Map
- Mampu menyusun rencana implementasi atau rencana Kaizen
Outline of Value Stream Mapping Training Program
- Memahami pentingnya VSM dalam memanajemeni Implementasi Lean.
- Memahami perbedaan antara VSM dan Process Mapping.
- Mampu memetakan Current-State Value Stream (kondisi saat ini).
- Mampu menganalisa Current-State Value Stream Map dan menemukan potensi improvement.
- Memahami langkah-langkah VSM.
- Mampu menetapkan visi, strategi dan KPI untuk Future-State Value Stream Map
- Mampu menyusun Future-State Value Stream Map (kondisi masa mendatang)
- Mampu mengintegrasikan teknik-teknik Lean ke dalam Future-State Value Stream Map
- Mampu menyusun rencana implementasi atau rencana Kaizen
Program Methods
Group Discussion
Quiz
Study Case
Sharing Best Practice
Game Simulation
This Training is Made for:
- Direktur atau Top Management
- Middle dan Frontline Management Team
- Staf yang terlibat dalam improvement
Get to Know The Facilitator
