5 Whys Analysis: Panduan Lengkap Menemukan Akar Masalah
Metode 5 Whys atau Why-Why Analysis adalah salah satu metode yang efektif untuk mengidentifikasi akar penyebab (root cause) dari sebuah masalah. Pertama kali diperkenalkan oleh Sakichi Toyoda sekitar tahun 1930-an, metode ini kemudian disempurnakan dan menjadi bagian integral dari Toyota Production System pada era 1970-an. Tujuan utamanya adalah untuk memandu tim agar mampu berpikir secara […]
Awas! Ini 7 Tanda Continuous Improvement Palsu Terjadi di Organisasimu!
Continuous Improvement (CI) atau perbaikan berkelanjutan merupakan filosofi yang sangat penting untuk diterapkan bagi setiap organisasi agar tetap relevan, sustain, dan mampu berkompetisi di tengah perubahan yang sangat cepat. Sayangnya, banyak organisasi yang hanya menjalankan Continuous Improvement (CI) hanya untuk formalitas tanpa ada dampak yang nyata bagi keberlangsungan organisasi tersebut. Artikel ini merupakan elaborasi dari […]
Mengenal JISHUKEN untuk Supplier Development: Improvement Bukan Cuma Tugas QC
Mengenal JISHUKEN untuk Supplier Development. Beberapa waktu lalu, tim produksi kami kembali menemukan masalah pada material yang dikirim oleh supplier A. Kali ini, produk yang supplier A kirimkan kembali terdapat kendala, lubangnya sedikit melenceng. Bulan lalu, terdapat coating yang terkelupas. Sebelumnya lagi, kami menemukan produk yang sudut bracketnya tidak konsisten. Bayangkan, kejadian ini terjadi tiga […]
Konsultan Lean Manufacturing Berpengalaman – PQM Consultants
Di tengah tekanan efisiensi biaya, kecepatan pengiriman finish good ke customer, dan tuntutan kualitas yang semakin tinggi, perusahaan manufaktur dituntut untuk lebih lincah dan adaptif. Lean Manufacturing adalah salah satu pendekatan paling terbukti untuk mencapai hal tersebut, dengan menghilangkan pemborosan (waste elimination) dan menciptakan aliran kerja yang ramping dan bernilai. PQM Consultants adalah konsultan Lean […]
Implementasi Lean PT Hanes Supply Chain Indonesia Bersama PQM Consultants
PT Hanes Supply Chain Indonesia (HSCI) merupakan klien setia PQM Consultants sejak tahun 2008. Mereka telah membuktikan bahwa implementasi Lean Manufacturing, khususnya melalui konsep Mini Company, adalah kunci untuk bertahan dan unggul di tengah tantangan pasar yang semakin ketat. Webinar PQM Consultants yang bertajuk “Implementasi LEAN Menggunakan Mini Company di PT. Hanes Supply Chain Indonesia” […]
Memahami Lead time: Arti, Jenis, Fungsi sampai Cara Menghitungnya!
Efisiensi operasional merupakan salah satu komponen kunci dalam keberhasilan bisnis modern. Di tengah persaingan ketat, lead time memainkan peran yang sangat penting dalam menjaga kelancaran alur produksi hingga distribusi. Lead time adalah durasi total yang dibutuhkan sejak pesanan pelanggan dibuat hingga produk atau layanan sampai ke tangan pelanggan. Waktu yang efisien ini memengaruhi tingkat kepuasan […]
Transformasi Lean Berbasis ROI di Masa Krisis: Kisah Sukses PQM Consultants di PT Kerry Ingredients Indonesia
Di tengah dinamika pasar yang terus berubah dan tantangan global, seperti pandemi, perusahaan dituntut untuk terus berinovasi dan meningkatkan daya saingnya. Kerry Ingredients Indonesia, sebagai bagian dari industri manufaktur dan komersial global, menemukan kunci untuk tetap relevan dan unggul melalui penerapan filosofi Lean. Perjalanan transformasi ini tidak lepas dari peran strategis dan bimbingan PQM Consultants, […]
Workload Analysis: Memahami Beban Kerja dengan Cara yang Lebih Efektif
Pernah merasa jika pekerjaan selalu menumpuk atau merasa tugas yang diberikan kurang sesuai dengan kapasitas tim ? Perlu diketahui bahwa, apakah kita sudah mendapatkan beban kerja yang optimal atau belum, karena hal tersebut akan berdampak pada hasil kerja yang kita lakukan. Workload Analysis (Analisis Beban Kerja) merupakan metode untuk mengukur, menganalisis bahkan mengevaluasi jumlah serta […]
Proses Produksi: Tahapan, Jenis, dan Cara Mengoptimalkannya untuk Kesuksesan Bisnis
Proses produksi adalah tulang punggung bagi keberhasilan banyak bisnis, baik di bidang manufaktur maupun jasa. Dalam setiap tahapannya, proses produksi memainkan peran krusial dalam memastikan bahwa produk atau layanan yang dihasilkan berkualitas tinggi, memenuhi kebutuhan pasar, dan disediakan dalam waktu yang efisien. Pada dasarnya, proses atau tahapan produksi bertujuan untuk mengubah bahan mentah atau input […]
Proses DMAIC Adalah? Arti Define, Measure, Analyze, Improve & Control
Dalam dunia bisnis, peningkatan kualitas dan efisiensi adalah hal yang selalu dicari oleh berbagai industri. Salah satu metode yang terbukti efektif dalam mencapai tujuan ini adalah DMAIC. DMAIC adalah metodologi perbaikan proses yang diterapkan dalam kerangka kerja Lean Six Sigma, yang dirancang untuk mengidentifikasi masalah, mencari akar penyebab, dan mengembangkan solusi berkelanjutan. DMAIC memfokuskan perbaikan […]
