Eskalasi perang dagang antara Amerika Serikat dan Cina telah menjadi sumber guncangan baru bagi perekonomian dunia. Saat tarif impor dan berbagai hambatan dagang diberlakukan, posisi Cina sebagai ‘The World’s Factory’ mendapat tekanan hebat, sehingga dampaknya langsung menciptakan disrupsi pada rantai pasok global. Kini, perusahaan di berbagai penjuru dunia sedang bekerja keras mencari solusi dan strategi baru untuk menyikapi kenaikan biaya serta ketidakpastian dalam manajemen rantai pasok (supply chain management). Guncangan ekonomi yang disebabkan oleh perang dagang ini memicu transformasi model rantai pasok sebagai upaya pertahanan dalam menghadapi krisis.
Jadi, apa langkah yang bisa dilakukan oleh seluruh pihak yang terlibat dalam supply chain?
Ada 3 hal yang dapat dilakukan perusahaan dalam menghadapi perubahan rantai pasok. Kami menyebutnya sebagai VAS (Value, Alignment, dan Sustainability) dengan penjabaran sebagai berikut:
Value: Fokus Meningkatkan Nilai Tambah Bagi Perusahaan
Perusahaan harus menempatkan fokus pada kegiatan yang dapat memberikan nilai tambah (value). Prinsip dasar ini dapat menghasilkan kinerja rantai pasok yang lebih unggul serta memberikan dampak positif yang signifikan bagi bisnis, khususnya dalam menghadapi gangguan tertentu (supply chain disruption). Salah satu langkah yang dapat dilakukan perusahaan yaitu menetapkan kondisi terkini dalam proses rantai pasok perusahaan dan melakukan identifikasi proses tersebut. Hasil identifikasi kemudian dimanfaatkan untuk melakukan perbaikan dalam proses bisnis.
Alignment: Menyelaraskan Sistem Internal dan Eksternal Perusahaan
Alignment (keselarasan) merupakan upaya perusahaan menyelaraskan strategi proses bisnis inti dan aktivitas harian untuk menciptakan proses operasional yang unggul. Untuk mewujudkan keselarasan tersebut, perusahaan mesti melakukan kolaborasi dalam internal dan eksternal secara efektif. Upaya kolaborasi bisa dimulai dari kerjasama internal antar divisi hingga sinkronisasi dalam menangani permintaan dan penawaran barang (supply demand). Selain itu, perlu dilakukan kolaborasi eksternal seperti menjalin relasi yang erat dengan klien yang juga tak kalah penting untuk meningkatkan kualitas kerja sama antar perusahaan.
Sustainability: Mewujudkan Sistem Manajemen Rantai Pasok yang Berkelanjutan
Sustainability (keberlanjutan) adalah usaha perusahaan dalam mengelola risiko dan mengidentifikasi peluang untuk merealisasikan sistem manajemen rantai pasok yang berkelanjutan. Salah satu contoh upaya sustainability ialah menjalin alternatif kerja sama dengan beberapa pemasok lokal. Karena ketergantungan pada satu pemasok saja dapat menimbulkan risiko berupa gangguan operasional bisnis saat proses suplai material sedang terhambat.
Ingin memahami lebih dalam bagaimana menerapkan kerangka kerja VAS (Value, Alignment, Sustainability) yang terbukti efektif untuk memperkuat rantai pasok perusahaan Anda? Temukan langkah-langkah konkret dan studi kasusnya dalam Public Training Supply Chain Management yang diselenggarakan oleh PQM Consultants.
Klik di sini untuk melihat jadwal terbaru dan mendaftar!
Salam Improvement!
