Peran Mini Company dalam Mendorong Continuous Improvement
Di sebuah perusahaan komponen otomotif, salah seorang “penggemar” PQM Consultants bernama Pak Yo (bukan nama sebenarnya) memiliki kebiasaan hadir kira-kira 30 menit sebelum shift pagi dimulai. Pak Yo selalu meminta sopirnya menghentikan mobil di ujung belakang pabrik kemudian Beliau berjalan dari arah belakang ke depan gedung kantornya. Kebiasaan Pak Yo berkunjung ke seluruh area kerja […]
Mendorong Improvement di Organisasi Melalui PDCA
Dikutip dari Jobstreet.com PDCA merupakan metode yang menggambarkan proses perbaikan secara terus-menerus dan berkelanjutan atas suatu masalah. Keunggulan utama PDCA terletak pada fleksibilitasnya, metode ini dapat diterapkan di berbagai skala, baik untuk proyek kecil maupun besar, serta di berbagai bidang seperti manufaktur, pelayanan pelangggan hingga pengembangan produk. Biasanya, metode ini diterapkan dalam pendekatan Kaizen atau […]
Siapa yang Bertanggungjawab Menyusun dan Menjalankan Standar Kerja?
Pertanyaan: Kami sedang mencoba untuk menyusun standar kerja (Standard Work) untuk menjalankan beberapa proses di pabrik kami. Siapa yang harus bertanggung jawab penuh atas proyek ini, operator yang menjalankan proses atau engineer? Kami tak bisa menentukan keputusan mana yang paling baik. Jawaban: Pertama, saya senang bahwa pembaca dan orang lain di tempat kerja telah mengakui […]
Bagaimana Urutan Pelaksanaan Kaizen yang Benar?
Pakar Lean dan Kaizen Harish Jose memaparkan dalam tulisannya berikut ini tentang urutan pelaksanaan kaizen dan tipe-tipe kaizen yang pernah dipaparkan para legenda di bidang ini: Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, dan Hiroyuki Hirano. Hari ini kita berbicara tentang kaizen—khususnya, urutan pelaksanaan kaizen. Istilah ‘kaizen’ berarti “perbaikan terus-menerus,” tetapi kaizen awalnya menerjemahkan dari bahasa Jepang sebagai […]
Cara Melakukan Kaizen dalam Urutan yang Benar: Pelajaran dari Pabrik Bakpao
Pakar kaizen, spesialis proses dan quality engineer Harish Jose memaparkan tentang jenis kaizen terbaik yang bisa kita lakukan. Artikel ini akan menunjukkan kepada kita bahwa ada hal-hal sederhana namun sangat penting, yang bisa menggagalkan inisiatif kaizen di perusahaan kita jika kita gagal melakukannya. Ini akan memberi kita pengetahuan tentang: (1) Apa saja jenis kaizen terbaik? […]
Bagaimana Cara Manfaatkan Lean Manufacturing untuk Dongkrak Efisiensi?
Lean Manufacturing dapat digunakan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi, kualitas produk mereka, dan kecepatan produksinya sekaligus. Namun ada beberapa hal yang perlu diperhatikan perusahaan manufaktur ketika akan memulai inisiatif Lean Manufacturing, agar hasilnya sesuai ekspektasi dan lebih bertahan lama. Efisiensi sangat penting dalam sebagian besar operasi bisnis, khususnya manufaktur. Seperti halnya juri dalam sebuah lomba lari, […]
Penerapan Kaizen di Kehidupan Pribadi: Perbaikan 1% yang Datangkan Kesuksesan
Selama ini, mungkin kita mengenal Kaizen sebagai filosofi bisnis. Namun pada hakikatnya, “Kaizen” adalah praktik memperbaiki diri sendiri atau memperbaiki proses dengan melakukan beberapa tindakan kecil, bertahap, setiap hari, sehingga terbentuk kebiasaan yang mengarah kepada kesuksesan. Pakar karier Jack Kelly mengajak kita untuk menerapkan Kaizen dalam keseharian, untuk membuka pintu kesuksesan pribadi kita! Pernahkah Anda […]
Implementasi Kaizen di Startup: Strategi untuk Tumbuh dan Bertahan
Setiap pengusaha startup pasti bermimpi mengembangkan produk dan layanan mereka menjadi lebih besar, tetapi tidak semua orang bisa mewujudkan impian ini. Satu dari 10.000 startup di dunia mampu mendorong laju pertumbuhan yang meroket, dan ini terjadi ketika mereka menciptakan lingkungan yang ideal untuk pertumbuhan tersebut. Filosofi dan praktik Kaizen ternyata bisa membantu mewujudkannya. Sebagai pengusaha […]
10 Hal Krusial yang Hanya Diketahui Manajer Kaizen
Kita semua tahu bahwa Kaizen adalah perbaikan yang berkelanjutan. Banyak tulisan yang bisa mengajarkan kita tentang Kaizen, keuntungan dari Kaizen Event, dan bagaimana cara menerapkan budaya Kaizen dalam organisasi bisnis. Namun pakar Kaizen Rey Elbo menyingkap lebih banyak rahasia lagi mengenai Kaizen, yang tak banyak diketahui orang selain para manajer Kaizen. Hal itu dipaparkan dalam […]
Bagaimana Kaizen Membuat Bisnis Adaptif dan Kompetitif
Kaizen berarti “perbaikan.” Dalam dunia bisnis, kaizen mengacu pada kegiatan spesifik yang terus-menerus meningkatkan semua fungsi perusahaan. Peningkatan berkelanjutan ini melibatkan semua karyawan dan anggota tim, termasuk business owner. Menurut definisi, Kaizen berarti perubahan (kai) menjadi lebih baik (zen). Ide utama dari filosofi ini adalah perbaikan terus-menerus (continuous improvement)—karena ada potensi untuk perbaikan dalam segala […]
