Meningkatkan Performa Perusahaan Melalui Lean Six Sigma
Lean Six Sigma sudah terbukti membantu banyak perusahaan untuk mengubah cara mereka beroperasi dan berkompetisi secara lebih kompetitif. Lean Six Sigma selalu didasarkan data dan fakta yang ada di lapangan. Dalam penggunaannya di lapangan, Lean Six Sigma selalu berfokus pada mencegah terjadinya defect ketimbang mendeteksi adanya defect dalam produksi barang atau jasa. Pengertian Lean […]
Cara Menjalankan Design Thinking dengan 3 Langkah ala Google
Ideas can come from anywhere, and everyone is creative. Kalimat di atas adalah inti dari design thinking, sebuah praktik yang menggabungkan kreativitas dan struktur untuk memecahkan permasalahan kompleks. Design thinking telah membantu Google menumbuhkembangkan inovasi dan memberikan kesempatan bagi karyawannya untuk menciptakan dan menguji ide mereka secara efektif dan efisien. Baik itu ide untuk menghadirkan […]
4 Logical Fallacies yang Harus Dihindari di Tempat Kerja
Banyak orang merasa tak sadar ketika terjebak dalam pola pikir keliru (logical fallacies) saat menentukan keputusan bisnis. Pola pikir keliru yang juga dikenal dengan istilah logical fallacies merupakan argumen berdasarkan logika yang salah serta retorika yang mengandung kesalahan fatal. Sehingga kekeliruan tersebut cenderung merusak kebenaran, mengarahkan pada kesimpulan yang keliru serta berisiko menyebabkan kerusakan yang […]
Manajemen Risiko: Pengertian, Manfaat & Langkah-langkah Implementasi di Perusahaan
Setiap bisnis dan organisasi nonprofit pasti pernah menghadapi risiko tak terduga yang dapat menguras biaya atau menyebabkannya harus tutup secara permanen. Risiko tersebut sebenarnya dapat diminimalkan melalui penerapan manajemen risiko (risk management). Risk management dapat membantu perusahaan atau organisasi untuk siap menghadapi hal-hal tidak terduga dengan meminimalkan risiko dan mengoptimalkan biaya. Manajemen risiko adalah elemen […]
Pemanfaatan Metode 3L5Y dalam Proses Problem Solving
Pengertian Metode 3L5Y Metode 3L5Y atau 3-Legged 5 Whys adalah pengembangan dari metode 5 Why tradisional yang menambahkan dua dimensi penting dalam analisis: mengapa masalah tidak terdeteksi (Escape), dan mengapa sistem membiarkannya terjadi (Systemic). Pendekatan ini memastikan solusi yang tidak hanya mengatasi gejala, tapi juga mencegah terulangnya masalah. Pilihan metode pemecahan masalah (problem solving) di […]
Mengintip Sejarah, Menatap Masa Depan Pengembangan SDM Di PT Bukit Asam Tbk
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) memiliki sejarah panjang yang turut mewarnai industri batu bara nasional. Kini, perusahaan yang memulai kegiatan operasionalnya sejak tahun 1919 ini menjadi perusahaan batubara paling sukses di tanah air serta teguh menjalankan komitmen pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia) Di PT Bukit Asam Tbk. Pengembangan SDM Di PT Bukit Asam Tbk Masa […]
Kilas Balik 33 Tahun Perjalanan PQM Consultants
Ketika sudah punya banyak pengalaman dan pengetahuan serta pekerjaan yang berada dalam zona nyaman, mayoritas orang mungkin berpikir untuk tidak menerima tantangan baru dalam hidupnya. Bertahan dengan hal-hal yang sudah dimiliki memang terasa realistis. Namun, tidak demikian halnya dengan para founder PQM Consultants yang lebih memilih mendirikan usaha baru berbekal pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki. […]
4 Kriteria Manajer Hebat dalam Melakukan Coaching
Pengertian Coaching Coaching adalah sebuah metode pengembangan di mana seorang yang lebih berpengalaman memberikan bimbingan kepada karyawan untuk meningkatkan keterampilan, kinerja, dan karier mereka. Lebih dari sekadar pelatihan, coaching merupakan alat strategis bagi perusahaan untuk membuat karyawan dan organisasi lebih efektif serta tangguh dalam menghadapi perubahan. Tujuan utamanya adalah untuk melatih seseorang agar bisa memimpin […]
Memahami Peran PPIC dalam Menjalankan Proses Bisnis
Perencanaan merupakan salah satu hal penting yang tak boleh dilewatkan dalam proses operasional bisnis. Suatu organisasi harus punya tim perencanaan yang mampu memproyeksikan proses operasional sekaligus mengatur persediaan bahan baku. Itulah sebabnya semua organisasi pasti memiliki tim Production Plan and Inventory Control (PPIC) yang memiliki peran krusial dalam mendukung kelancaran bisnis. Tim PPIC bertanggung jawab […]
Objectives and Key Results (OKR): Juru Selamat Masa Krisis
Objectives and Key Results (OKR) dipopulerkan oleh John Doerr sejak 1999, saat dia berinvestasi pada saham Google, yang kala itu masih startup dalam masa awal perkembangannya. Pandemi Covid-19 menjadi tantangan paling besar yang dihadapi organisasi saat ini. Hampir semua sektor industri terkena dampak, bahkan diprediksi krisis ini akan membutuhkan waktu yang lama untuk pulih ke […]