Lean vs Revolusi Industri 4.0, Apakah Bisa Dijalankan Bersamaan?
Revolusi industri sudah banyak dibahas, hingga kini teknologi baru terus berkembang mendorong terjadinya revolusi industri di era modern, yang disebut Industry Revolution 4.0 (IR 4.0). Era baru ini mungkin terkesan tumpang tindih dengan metodologi yang lebih dulu menjadi topik hangat di industri manufaktur, yakni Lean Manufacturing. Ketakutan akan otomatisasi dan tantangan terkait tenaga kerja yang […]
5 Penyebab Kegagalan Total Productive Maintenance dan Cara Mengatasinya
Total Productive Maintenance (TPM) adalah metodologi yang digunakan untuk memaksimalkan pemanfaatan sumber daya yang tersedia, seperti mesin, proses, dan prosedur serta manusia, untuk meningkatkan produksi dan memastikan kualitas produk. Artikel ini akan membahas seputar penyebab kegagalan Total Productive Maintenance dan cara-cara untuk mengatasinya. Sederhananya, ini adalah proses melibatkan karyawan dalam memelihara peralatan mereka sendiri, sambil […]
‘Mendadak’ Ditunjuk Jadi Project Manager: Dari Mana Kita Harus Memulai?
Saya bukan project manager! Dari mana saya harus mulai? Mengelola project tanpa pengalaman dari awal hingga akhir bisa sangat menakutkan, terutama jika kita bukan seorang project manager profesional. Namun ada beberapa hal yang sangat sederhana yang dapat kita lakukan di awal project, yang akan membantu kita mengelola project dan memastikan project berjalan lancar. Project […]
4 Cara Kerja Daily Management yang Efektif dan Efisien
Untuk mengoperasionalkan manajemen harian (daily management) kita harus menerjemahkan dengan jelas metrik kinerja yang ditetapkan pada tingkat strategis menjadi metrik khusus untuk setiap departemen atau sel kerja. Pada titik ini, tim harus dibentuk dan standar untuk pertemuan tindak lanjut ditetapkan. Untuk sepenuhnya menangkap manfaat dan pembelajaran dari sistem manajemen harian, serangkaian attitude, nilai, dan perilaku […]
Memperbaiki Masalah dengan Daily Management System
Dengan manajemen harian yang baik di jantung modus operandinya, sebuah organisasi akan dapat dengan cepat mengidentifikasi penyimpangan, mulai memecahkan masalah, dan membuat penerapan strategi menuju sukses. Sebagian besar organisasi mencoba untuk merealisasikan strategi mereka dengan hanya menempatkan tujuan dan harapan kepada berbagai bidang dan tingkat bisnis, memberi mereka tanggung jawab tunggal untuk “mencetak angka” dan […]
Pentingnya Memahami Tingkat Kebutuhan dan Keinginan Pelanggan
“Customer service is awareness of needs, problems, fears and aspirations” Setiap organisasi bisnis memiliki dua jenis pelanggan, yakni pelanggan internal (seluruh karyawan perusahaan), dan eksternal (para klien, associate, supplier, termasuk para stakeholder, dll). Jadi, mulai sekarang – apabila disebutkan pelanggan atau customer, keduanya ada di dalam terminologi tersebut. Sudah banyak perusahaan yang sukses dalam bisnis, […]
Lean Daily Management System: Metode Peningkatan Employee Engagement dan Customer Value
Lean Daily Management System (LDMS) adalah prosedur standar yang menyediakan struktur utuh untuk pembagian tugas dan hasil kerja harian yang sama dalam sebuah workgroup yang bertujuan memperbaiki proses dan meningkatkan customer value. Namun bagaimana cara sistem ini bekerja? Simak pembahasan menarik ini, ya! Lean yang merupakan metode untuk meningkatkan bisnis dipandang sebagai metode alat yang […]
4 Kunci Sukses Organisasi di Tengah Perubahan
Salah satu teori Darwin yang paling terkenal mengatakan bahwa mahluk hidup yang bisa bertahan hidup hingga sekarang ini bukanlah mahluk hidup yang terbesar, terkuat, atau pun terpintar tetapi yang bisa mengantisipasi dan menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan alam yang terjadi. Dengan kata lain alam lah yang akan menentukan siapa saja yang dapat bertahan hidup. Jika mahluk […]
2 Fase Implementasi Statistical Process Control (SPC) di Perusahaan Manufaktur
Perusahaan manufaktur dapat meningkatkan peluang memenangkan kompetisi dan mendapatkan pasar dengan mengembangkan program SPC yang memungkinkan pelepasan produk secara terus-menerus. Namun bagaimana cara menerapkan SPC di perusahaan? Simak pembahasan mendalam mengenai dua fase implementasi statistical process control (SPC) yang ditulis Brad Forrest dari InfinityQS, untuk memudahkan proses penerapan SPC di perusahaan. Kita tentu sudah akrab […]
Siapa yang Bertanggungjawab Menyusun dan Menjalankan Standar Kerja?
Pertanyaan: Kami sedang mencoba untuk menyusun standar kerja (Standard Work) untuk menjalankan beberapa proses di pabrik kami. Siapa yang harus bertanggung jawab penuh atas proyek ini, operator yang menjalankan proses atau engineer? Kami tak bisa menentukan keputusan mana yang paling baik. Jawaban: Pertama, saya senang bahwa pembaca dan orang lain di tempat kerja telah mengakui […]